લગભગ અડધા જનરલ ઝેડ માને છે કે તેમના બોસ પે generations ીના કાર્યસ્થળના એઇપ્લોઇઝના ફાયદાઓ સમજી શકતા નથી, એઆઈએ એઆઈએસમાં મદદ કરવી જોઈએ, માનવ રિપ્લેસમેન્ટ ai તરીકે કામ ન કરવું જોઈએ, તે જનરલ ઝેડ કર્મચારીઓને વર્કડે દીઠ 90 મિનિટની બચત કરે તેવી અપેક્ષા છે.
એઆઈની ભૂમિકા ઉપર કાર્યસ્થળમાં વધતો ભાગ ઉભરી રહ્યો છે, અને જનરલ ઝેડ તેમના મેનેજરો સાથે વધુને વધુ મતભેદ છે.
યુકેજી અને હેરિસ પોલ સર્વેના નવા ડેટા દર્શાવે છે કે 49% જનરલ ઝેડ કર્મચારીઓ માને છે કે તેમના બોસ કૃત્રિમ બુદ્ધિના વાસ્તવિક ફાયદાઓને સમજી શકતા નથી.
આ તારણો નાના કર્મચારીઓ વચ્ચે સંભવિત જોડાણ જાહેર કરે છે, જેઓ ઘણીવાર પોતાને એઆઈ ટૂલ્સનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે શીખવે છે, અને વૃદ્ધ નેતાઓ કે જેઓ સ્કેલ પર નવી તકનીકીઓ અપનાવવા વિશે અચકાતા અથવા અચોક્કસ હોઈ શકે છે.
તમને ગમે છે
એઆઈને ટેકો આપવો જોઈએ, બદલો નહીં
પે generations ીના કર્મચારીઓ એઆઈને તેમના કાર્યમાં મદદ કરવા માગે છે, પરંતુ તેને બદલતા નથી, બધા સર્વેક્ષણ કરનારા કામદારોમાંથી 89% લોકોએ એમ કહીને કે એઆઈને એક સહ-કાર્યકર નહીં, એક સાધન તરીકે જોવું જોઈએ.
“દર થોડા દાયકામાં, બ્રેકથ્રુ ટેકનોલોજી મૂળભૂત રીતે આપણે બધું કરવાની રીતને બદલી નાખે છે… એઆઈ ઝડપથી સર્વવ્યાપક અને કામ કરવા માટે અનિવાર્ય બની રહી છે – અને હવે તેને અવગણવું એ કમ્પ્યુટર અથવા ઇન્ટરનેટનો ઉપયોગ ન કરવાનું પસંદ કરવા જેવું છે,” ચીફ પ્રોડક્ટ ઓફિસર સુરેશ વિટલે જણાવ્યું હતું. યુકેજી.
મોટાભાગના કર્મચારીઓ (%84%) એ પણ માને છે કે એઆઈનો ઉપયોગ કાર્યોને સ્વચાલિત કરવા માટે થવો જોઈએ, આખી ભૂમિકા નહીં.
આ દૃષ્ટિકોણ સ્ટાર્ટઅપ્સથી વૈશ્વિક સાહસો સુધીના તમામ કદની સંસ્થાઓમાં સતત રાખવામાં આવે છે.
આ સર્વસંમતિ હોવા છતાં, તણાવ એ છે કે ઝડપથી દત્તક લેવાનું કેવી રીતે આગળ વધવું જોઈએ, અને તેને કોણ ચલાવી રહ્યું છે.
નાના કામદારો સૌથી વધુ સક્રિય હોય તેવું લાગે છે, અને 70% જેન ઝેડ કર્મચારીઓ કહે છે કે તેઓએ ફક્ત 40% બૂમર્સની તુલનામાં તેઓ ઉપયોગ કરે છે તે મોટાભાગના એઆઈ ટૂલ્સનો ઉપયોગ કરે છે.
90% જનરલ ઝેડ માને છે કે એઆઈ તેમને સમય બચાવે છે, લગભગ ત્રીજા ભાગમાં દિવસમાં 89 મિનિટ સુધી ફરીથી દાવો કરવાની અપેક્ષા છે.
કંપનીની નીતિઓનો સારાંશ, મકાનના સમયપત્રક, પગારની ચકાસણી અને સમય-વિનંતીનું સંચાલન જેવા કાર્યો તે કાર્યોમાં છે જે તેઓ મશીનોને સોંપવા માટે સૌથી વધુ ઉત્સુક છે.
જો કે, સહાનુભૂતિ, વિવેકબુદ્ધિ અથવા જટિલ ચુકાદા સાથે સંકળાયેલા કાર્યો ઓટોમેશન માટે યોગ્ય તરીકે જોવામાં આવતા નથી.
સરળ શબ્દોમાં, એઆઈએ નોકરીનો પુનરાવર્તિત અને કંટાળાજનક ભાગ લેવો જોઈએ જેથી લોકો અર્થપૂર્ણ લોકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે.
“જનરલ ઝેડ કાર્યસ્થળમાં એઆઈ દત્તક લેવાની અગ્રણી ધાર પર હોઈ શકે છે, પરંતુ આ તકનીકીમાં દરેક પે generation ી માટે કાર્યમાં પરિવર્તન લાવવાની શક્તિ છે.”
“સર્જનાત્મકતા, નવીનતા અને વ્યક્તિગત જોડાણ માટે વધુ સમય અનલ ocking ક કરવા માટે રોજિંદા કાર્યોને સરળ બનાવવા અને સ્વચાલિત કરવાથી લઈને ઉત્પાદકતામાં વધારો કરવાથી, એઆઈ આગામી વર્ષોમાં કર્મચારીના અનુભવને ફરીથી આકાર આપશે. વહેલી સંસ્થાઓ એઆઈની સંભવિતતા પર કાર્ય કરે છે, તેઓ જે વધારે સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવશે.”
