અભૂતપૂર્વ અને અણધારી સપ્લાય વિક્ષેપો, ગ્રાહકની અપેક્ષાઓ વિકસિત, અને હવે તેમના પોતાના, અથવા ક com મ્બો-અને બધાએ વૈશ્વિક વ્યવસાયિક સમુદાય-કંપનીઓને કહેવા માટે અસાધારણ નિર્ણાયક બળ તરીકે કામ કર્યું છે અને તેથી તે સ્થાને રીઅલ-ટાઇમ સપ્લાય ચેન પ્લાનિંગમાં મૂકવા માટે એક અસાધારણ નિર્ણાયક બળ તરીકે કામ કર્યું છે. આ પ્રકૃતિની પાળી, સંદિપ રામાનામુની જેવા એસએપી વ્યાવસાયિકોની સહાય સાથે, એસએપીમાં આયોજનના એકીકૃત સ્યુટ સાથે આગળ વધે છે.
રમણમુની, એસએપી સપ્લાય ચેઇન આર્કિટેક્ચર અને ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનમાં 10 વર્ષથી વધુનો અનુભવ ધરાવતા, ખૂબ જટિલ લોજિસ્ટિક બાબતોનો સામનો કરી રહેલી કંપનીઓ માટે પ્રિય સલાહકાર તરીકે .ભી છે. “આજે સપ્લાય ચેન પ્રતિક્રિયાશીલ હોવાની સ્થિતિ લઈ શકતી નથી. ભવિષ્યની આગાહી, સંવેદના અને રીઅલ-ટાઇમમાં પ્રતિક્રિયા આપવાનું છે,” તે અમને જાહેર નિષ્ણાતની આંતરદૃષ્ટિ આપે છે.
પરંપરાગત રીતે, સપ્લાય ચેઇન પ્લાનિંગ ફિક્સ્ડ કેલેન્ડર ચક્ર પર આગળ વધવા માટે વપરાય છે. છતાં, અસ્થિર માંગવાળા ઘણા ઉદ્યોગો દ્વારા સાક્ષી હોવાથી, આવા મોડેલો અયોગ્ય બન્યા છે. રમણમુનિએ આ પદ્ધતિને અપ્રચલિત માને છે, અને કહ્યું છે કે આજકાલ કંપનીઓ પાસે કોઈ વિકલ્પ નથી. તેના બદલે, તેઓએ સંપૂર્ણ ક્રોસ-ફંક્શનલ દૃશ્યતા સાથે એક સાથે લીધેલા ઇન્વેન્ટરી, માંગ અને સપ્લાયના નિર્ણયો સાથે, એકસાથે આયોજનમાં આગળ વધવું જોઈએ.
તે સંબંધિત છે કે છૂટાછવાયા સ્પ્રેડશીટ્સ અને ડિસ્કનેક્ટેડ સિસ્ટમ્સ અંધ ફોલ્લીઓ તરફ દોરી જાય છે. અહેવાલ મુજબ, કામગીરીને એકીકૃત કરવા માટે એસએપી ઇન્ટિગ્રેટેડ બિઝનેસ પ્લાનિંગ (આઇબીપી) ને સ્વીકારે છે તે સિસ્ટમોને ભવિષ્યની તપાસ માટે સશક્ત બનાવવામાં આવી છે.
વૈશ્વિક ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉત્પાદકને તેમનો ટેકો એ એક્સેલ-આધારિત પ્લાનિંગથી એસએપી આઇબીપીમાં સંક્રમણ હતું, જેમાં આગાહીની ચોકસાઈ 25% વધી હતી અને પ્લાનિંગ સાયકલ ટાઇમ લગભગ 40% ઘટાડો થયો હતો.
રમણમુની એઆઈ અને મશીન લર્નિંગ કેવી રીતે વધુને વધુ પ્લાનિંગ ચોકસાઈમાં પ્રવેશ કરી રહી છે તે વિશે પણ વાત કરે છે. “તેથી, હવે પછીના ત્રિમાસિક ગાળામાં મૂલ્યાંકન કરવા માટે અમે હવે ગયા વર્ષે જોતા નથી.” “‘અમે હજારો સંકેતો જોઈ રહ્યા છીએ-વેચાણ-વેચાણ ડેટાથી વધુ સારી આગાહી સાથે આવવા માટે.”
રિટેલ ટ્રાન્સફોર્મેશન પ્રોગ્રામના ભાગ રૂપે, એસએપી આઇબીપીના ડિમાન્ડ સેન્સિંગ મોડ્યુલને રીઅલ-ટાઇમ ડેટા સ્ટ્રીમ્સ એકત્રિત કરવા માટે રજૂ કરવામાં આવ્યો હતો જેથી ક્લાયંટ ઝડપથી સ્ટોક-આઉટ અને માર્કડાઉન્સના જોખમ સામે ગ્રાહક વર્તનમાં ઝડપી પાળીને જવાબ આપી શકે.
બીજું, આ પ્લેટફોર્મ પરની આગાહી એલ્ગોરિધમ્સે આયોજકોને મોડેથી સપ્લાયરથી લઈને શિપિંગ ડોક-અને એક્ટ પહેલાં ટ્રક સ્તરે વિક્ષેપ સુધીના વિક્ષેપ-દૂરના અને વિશાળનું અનુકરણ કરવાની મંજૂરી આપી. “તેથી, સારમાં, અમે ફક્ત આયોજકોને ફક્ત એક સ્નેપશોટ જ નહીં, પણ સિમ્યુલેશન આપી રહ્યા છીએ,” રમણામુની કહે છે. “તેઓ પૂછવાની શક્તિ મેળવે છે: ‘શું જો?’ કટોકટી હડતાલ પહેલાં પણ. “
વધુ રમણામુની સપ્લાય ચેઇનમાં ડિજિટલ જોડિયા, એટલે કે, વર્ચુઅલ સિમ્યુલેશનને સક્ષમ બનાવવા માટે એસએપી ડિજિટલ સપ્લાય ચેઇન કંટ્રોલ ટાવર સાથે એસએપી આઇબીપીને એકીકૃત કરવાનું વિચારે છે. તે એક રાસાયણિક ઉત્પાદક સાથેના પ્રોજેક્ટને યાદ કરતો હતો, જેનો સતત કાચો માલની તંગીનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. સપ્લાયર અને પ્રોડક્શન ડેટાને એસએપીના નિયંત્રણ ટાવરમાં પ્લગ કરીને, તેઓ ફ્લાય પર વૈકલ્પિક સોર્સિંગ વિકલ્પોનું અનુકરણ કરવામાં સક્ષમ હતા.
તેમણે ઉમેર્યું, “વિઝિબિલીટી સારી છે, પરંતુ તે ખરેખર ઉત્પાદનને હિટ કરે તે પહેલાં વિક્ષેપના પ્રભાવનું અનુકરણ કરવામાં સક્ષમ છે, ત્યાં જ વાસ્તવિક શક્તિ રહેલી છે.”
સમાચાર સપ્લાય ચેઇન વ્યૂહરચના માટે મુખ્ય પ્રવાહ મેળવવામાં ઇએસજીના લક્ષ્યોને વધુને વધુ જાણ કરી રહ્યા છે. રમણમુનિ તેને ટ્રેડઓફ તરીકે નહીં પરંતુ વધુ આયોજનના પરિમાણ તરીકે માનતો નથી.
તે એસએપી પ્રોડક્ટ ફૂટપ્રિન્ટ મેનેજમેન્ટ તરફ ધ્યાન દોરે છે, જે સપ્લાય દૃશ્યોના કાર્બન પ્રભાવોને અનુકરણમાં એસએપી આઇબીપી સાથે વાત કરે છે. કન્ઝ્યુમર ગુડ્ઝ ફર્મ સાથેના આવા એક પ્રોજેક્ટમાં, તેની ટીમે ખર્ચ, ડિલિવરી ગતિ અને કાર્બન ઉત્સર્જનને સંતુલિત કરવા માટે સોર્સિંગ વ્યૂહરચનાના મોડેલને મદદ કરી.
“તે જવાબદારી સાથે સંતુલન કાર્યક્ષમતા વિશે છે,” તે નોંધે છે. “આવતી કાલના નેતાઓ પાસે ફક્ત ઝડપી સપ્લાય ચેન નથી; તેમની પાસે લીલી સપ્લાય ચેન હશે.”
રમણમુનિએ એસએપી આઇબીપીને લાગુ કરવામાં સફળ થવા માંગતી કોઈપણ કંપની માટે તેના વ્યાપક અમલીકરણ અનુભવમાંથી શ્રેષ્ઠ પ્રયાસોની સૂચિ નિસ્યંદિત કરી છે. તે સ્પષ્ટ આયોજન આર્કિટેક્ચરની આવશ્યકતાને પ્રકાશિત કરે છે: વ્યૂહાત્મક આયોજન ક્ષિતિજને વ્યૂહાત્મક અને ઓપરેશનલ પ્લાનિંગ હોરાઇઝનથી સ્પષ્ટ રીતે અલગ પાડવું આવશ્યક છે.
તે માસ્ટર ડેટા ગવર્નન્સ અને ક્રોસ-ફંક્શનલ સગાઈ વિશે પણ બોલે છે, સફળતાની ખાતરી કરવા માટે પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન સપોર્ટ પર ભાર મૂકે છે. “ટૂલ્સ પરિવર્તન લાવતા નથી – લોકો કરે છે,” તેમણે કહ્યું. તે આગળ સમજાવે છે: “તેથી, સ્પષ્ટતા, તાલીમ અને નક્કર કેપીઆઈ પર આધાર રાખે છે.”
નિષ્ણાતની સલાહને પગલે, રમણમુની એસએપી ઉદ્યોગ નમૂનાઓ તરફ આધાર તરીકે સંસ્થાઓ નિર્દેશ કરે છે પરંતુ કાળજીપૂર્વક કસ્ટમાઇઝેશનની સલાહ આપે છે: “નમૂનાઓ એક ઉત્તમ પ્રારંભિક બિંદુ છે, પરંતુ અંતે, સિસ્ટમનો તમારો વ્યવસાય ખરેખર કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે પ્રતિબિંબિત કરવાની જરૂર છે.”
નિષ્ણાતના જણાવ્યા મુજબ, રમણમુની સપ્લાય ચેઇન પ્લાનિંગના ભાવિને અસર કરતી મોટી તરંગોમાંના એક તરીકે હાયપર ut ટોમેશન જુએ છે: “એકવાર મેન્યુઅલ હસ્તક્ષેપ જરૂરી એક સમયે બુદ્ધિશાળી સિસ્ટમો દ્વારા સંભાળવામાં આવે છે.”
અમારા પર ટેક્ક્લુઝિવ તરફથી નવીનતમ ટેક અને auto ટો સમાચાર મેળવો વોટ્સએપ ચેનલ, ફેસબુક, એક્સ (ટ્વિટર), ઇન્સ્ટાગ્રામ અને યુટ્યુબ.
