એમેઝોનના સીઈઓ કહે છે કે કંપની હવે પોતાને વિશ્વની સૌથી મોટી સ્ટાર્ટઅપગ્રેસિવ એઆઈ રોકાણો તરીકે જુએ છે, ભવિષ્યના ગ્રોથસીઓ એન્ડી જેસીમાં વ્યક્તિગત કાર્ય માટે હિમાયત કરવાનું ચાલુ રાખે છે
કૃત્રિમ બુદ્ધિમાં આક્રમક રોકાણો લાંબા ગાળાના નાણાકીય લાભોને કેવી રીતે અનુભવી શકે છે તેના પર ભાર મૂકતા, એમેઝોનના સીઈઓ એન્ડી જેસીએ તેની તાજેતરની નોંધ્યું શેરહોલ્ડર તે 2025 માં મૂડી ખર્ચ પર 100 અબજ ડોલરથી વધુ ખર્ચ કરવાનો ઇરાદો ધરાવે છે, તેમાંના મોટાભાગના AWS AI પ્રોજેક્ટ્સમાં જાય છે.
તેમણે ગ્રાહકના અનુભવોથી લઈને કાર્યસ્થળની ઉત્પાદકતા સુધીની દરેક વસ્તુમાં ક્રાંતિ લાવવાના વચનો સાથે, “આપણે જાણીએ છીએ તે દરેક વસ્તુના જીવનકાળના જીવનકાળમાં એક વખતના પુનર્જીવન” તરીકે વર્ણવ્યું હતું.
ઈકોમર્સ અને ક્લાઉડ કમ્પ્યુટિંગ જાયન્ટે તેના ચોથા ક્વાર્ટર અને વર્ષના અંતમાં નાણાકીય પરિણામો 2024 માં પોસ્ટ કર્યાના બે મહિના પછી આ પત્ર આવ્યો હતો, જેમાં કુલ આવક 11% વર્ષ-વર્ષ-વર્ષ વધીને 8 638 અબજ ડોલર થઈ હતી.
તમને ગમે છે
એમેઝોન માટે આક્રમક એઆઈ રોકાણ
જેસીએ ઉમેર્યું, “તકનીકી, ગ્રાહકની ટેવ અને નવા ઉત્પાદનોમાં પરિવર્તનનો ઝડપી દર” એમેઝોનને તેના મુખ્ય ધ્યેય પર વર્ષ-વર્ષ પહોંચાડવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે: “પૃથ્વીની સૌથી ગ્રાહક-કેન્દ્રિત કંપની બનવું.”
લાંબા ગાળાના શિક્ષણ વિશેના સીઇઓ ટોબિઆસ લૂટકેની તાજેતરની ટિપ્પણીની સમાન નોંધ પર, જેસીએ નેતાઓ અને કામદારોને તેમની સમગ્ર કારકિર્દી દરમિયાન શીખવાનું ચાલુ રાખવાની હિમાયત કરી.
તે ફક્ત આક્રમક રોકાણો જ નથી જે એમેઝોનને કેટલાક સ્ટાર્ટઅપ્સ સાથે સરખાવે છે – સીઈઓએ પ્રકાશિત કર્યું કે કેવી રીતે સંગઠિત અંધાધૂંધી વધુ નવીન વાતાવરણ બનાવી શકે છે. ”[Tolerate] અવ્યવસ્થિત મીટિંગ્સ, “તેમણે કહ્યું…” તમે એમેઝોન પ્રાઇમ અથવા AWS ની શોધ માટે 60 મિનિટ બુક કરી શકતા નથી. “
જ્યાં એમેઝોન નાની અને વધુ આધુનિક કંપનીઓથી ભિન્ન હોઈ શકે છે તે કર્મચારીઓની ચપળતા અને સુગમતામાં છે, કારણ કે તે કુખ્યાત રીતે તરફી- of ફિસ-આધારિત કાર્યકારી છે.
રોગનિવારક પછીના વર્ષોમાં, કંપનીએ વ્યાપક વળતર-થી office ફિસ માટે દબાણ કર્યું છે, અને જ્યારે કામદારો એક સાથે હોય ત્યારે જસીએ એડ-હ oc ક સહયોગ અને મગજની શરૂઆતના વધારાના વધારાને પુનરાવર્તિત કર્યો.
જેમ જેમ તેમનો પત્ર નજીક આવે છે, જાસી સાત લક્ષણોને પ્રકાશિત કરે છે જે એમેઝોનને સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે પ્રકૃતિમાં સમાન બનાવે છે: વાસ્તવિક ગ્રાહકની સમસ્યા હલ કરવા અથવા ગ્રાહકના અનુભવને અર્થપૂર્ણ રીતે સુધારવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું; ‘બિલ્ડરો’ ની જરૂરિયાત જે વિખેરી નાખે છે અને સુધારણા કરે છે; ‘માલિકો’ ની ઇચ્છા જે જવાબદારી લે છે; ગતિ; સંબંધિત ટીમ દુર્બળ; જોખમો લેવાની ઇચ્છા; અને ગ્રાહકો માટે પરિણામો પહોંચાડવાની પ્રતિબદ્ધતા.
