રિપોર્ટમાં લાગે છે કે બિઝનેસ એઆઈ દત્તક વિસ્ફોટ થઈ રહ્યો છે, પરંતુ મોટાભાગની કંપનીઓ તૈયારીની સખત મહેનતને છોડી દે છે, ટીમો એઆઈ અગ્રતા પર ગોઠવવામાં નિષ્ફળ રહી છે, વ્યૂહરચનાને ફ્રેક્ચર કરી દે છે અને તેની પાછળની મોટાભાગની ડેટા વ્યૂહરચનાઓ ગુમ થઈ છે, અને મોટાભાગની ડેટા વ્યૂહરચનાઓ ગુમ થઈ ગઈ છે.
કૃત્રિમ બુદ્ધિ દત્તક લેવામાં વધારો એ પાછલા દાયકાના વાદળ તેજીની તુલના ઉભી કરી છે, પરંતુ જ્યારે વપરાશ ઝડપથી વધી રહ્યો છે, ત્યારે સમજણ છીછરા રહે છે, નવા સંશોધન દ્વારા દાવો કરવામાં આવ્યો છે.
એક હોસ્ટિંગર રિપોર્ટમાં લગભગ 80% કંપનીઓ હવે એઆઈનો ઉપયોગ કરવાની અથવા યોજનાનો ઉપયોગ કરે છે, પરંતુ એક અલગ છે જૂથ રિપોર્ટ દાવો કરે છે કે ફક્ત 10% સી-સ્યુટ નેતાઓ માને છે કે તેમની સંસ્થાઓ એઆઈ લાવેલા વિક્ષેપ માટે સંપૂર્ણપણે તૈયાર છે.
વિશ્વભરની અંદાજિત 359 મિલિયન કંપનીઓમાં, લગભગ 280 મિલિયન હવે એઆઈને ઓછામાં ઓછા એક કાર્યમાં એકીકૃત કરે છે.
તમને ગમે છે
એઆઈ એડોપ્શન વેગ આપે છે, પરંતુ વ્યૂહરચના અને માળખું પાછળ છે
ઇમેઇલ્સ લખવા, ડેટાનું વિશ્લેષણ કરવા અથવા સામગ્રી ઉત્પન્ન કરવા જેવા કાર્યોને હેન્ડલ કરવા માટે નાના વ્યવસાયોની વધતી સંખ્યા શ્રેષ્ઠ એઆઈ ટૂલ્સ તરફ વળી રહી છે.
મોટી કંપનીઓ અમલીકરણ માટે સંપૂર્ણ ટીમો બનાવી શકે છે, પરંતુ નાની કંપનીઓ શાંતિથી દુર્બળ, ક્યારેક ઇમ્પ્રુવ્યુઝ્ડ, અભિગમોનો ઉપયોગ કરીને કામગીરીમાં પરિવર્તન લાવી રહી છે.
તેમ છતાં, તત્પરતા દત્તક લેવાનું અનુસરતી નથી, અને વ્યૂહરચનામાં ચિંતાજનક અંતર છે, કારણ કે 60% નેતાઓ કામદારોની કુશળતાને અપડેટ કરવાની અપેક્ષા રાખે છે, 34% કંપનીઓ પાસે કોઈ formal પચારિક એઆઈ નીતિ નથી.
અડધાથી વધુ સીઈઓ એડેકોને મળ્યું કે તેમની ટીમો અગ્રતા પર ગોઠવવા માટે સંઘર્ષ કરે છે, અને વ્યવસાયોનો માત્ર ત્રીજો ભાગ ડેટા ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરમાં રોકાણ કરી રહ્યા છે જે આ ગાબડાઓને બંધ કરવામાં મદદ કરશે.
જો કે, “ફ્યુચર-રેડી” કંપનીઓનું એક નાનું જૂથ સતત શિક્ષણને ટેકો આપીને અને તેમની એઆઈ દિશાને આકાર આપવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝ-વ્યાપક આંતરદૃષ્ટિ પર આધાર રાખીને વધુ પ્રતિભાવશીલ વ્યૂહરચના બનાવી રહ્યું છે.
એડેકોના સીઈઓ, ડેનિસ મચ્યુઅલ, સ્પષ્ટપણે મૂકે છે: “એઆઈ-સંચાલિત પરિવર્તન માનવ-કેન્દ્રિત હોવું જોઈએ.”
ઘણી કંપનીઓ તેમને શું ભેદ પાડે છે તે સમજ્યા વિના એઆઈ દત્તક લે છે, પરિણામે વેરવિખેર અથવા રીડન્ડન્ટ પ્રોજેક્ટ્સ થાય છે.
સ્ટેન્ડેરા સમજાવે છે, “એન્ટરપ્રાઇઝ-વ્યાપક આંતરદૃષ્ટિ વિના, એઆઈ પ્રયત્નો વગાડવામાં આવે છે અને ખોટી રીતે બને છે. એન્ટરપ્રાઇઝ આર્કિટેક્ચર એ કંપનીને સાચી રીતે સેટ કરે છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં મદદ કરી શકે છે.”
તેમની અનન્ય શક્તિ અને વર્કફ્લોને મેપ કરીને, સંસ્થાઓ એઆઈ જમાવટને માર્ગદર્શન આપી શકે છે જે વ્યૂહાત્મક પ્રાથમિકતાઓને પાતળા કરવાને બદલે મજબૂત બનાવે છે.
એઆઈ ફક્ત રોકાણ પર જ નહીં, પણ આત્મનિરીક્ષણ પર આધાર રાખે છે, અને તે કોઈ જાદુઈ ફિક્સ નથી – અને જો કંપનીઓ એઆઈ પાસેથી તેમને શું જોઈએ છે તે સમજી શકતી નથી, તો તેઓ તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે જાણતા નથી, અને પરિણામ આપત્તિજનક હશે.
