અમિત ગુપ્તા: ગોલ્ડ કોસ્ટ સ્થિત ઉદ્યોગપતિ, ગભરાટ વચ્ચે Australia સ્ટ્રેલિયાથી ભાગી ગયો. તે દિવસની શરૂઆતમાં, નાઉરુમાં લાંચ અને રાજકીય હેરફેરની તપાસના ભાગ રૂપે, તેના ઘરે Australian સ્ટ્રેલિયન ફેડરલ પોલીસ (એએફપી) દ્વારા દરોડા પાડવામાં આવ્યા હતા.
નૌરુ લાંચ કૌભાંડ
2010 માં, Australian સ્ટ્રેલિયન ગુપ્તચર એજન્સીઓએ નાઉરુમાં રાજકારણીઓને લાંચ આપવાની ગુપ્ટાની કથિત યોજનાની તપાસ શરૂ કરી. તેમનો ધ્યેય ટાપુ રાષ્ટ્રના ફોસ્ફેટ ખાણકામ ઉદ્યોગનું વિશિષ્ટ નિયંત્રણ મેળવવાનું હતું. લાંચ આપનારા પ્લોટથી નાઉરુની રાજકીય સ્થિરતા અને લોકશાહીને ધમકી આપવામાં આવી છે.
2012 માં, એએફપીએ ગુપ્તાના ફોનને ટેપ કર્યો, અને 2013 માં, તેઓએ તેના ઘરે દરોડા પાડ્યા. જો કે, ગુપ્ટા કોઈ પણ આરોપ દાખલ કરતા પહેલા Australia સ્ટ્રેલિયાથી ભાગી ગયો હતો.
ગુપ્તાના વૈશ્વિક વ્યવસાય સામ્રાજ્ય
ભાગેડુ હોવા છતાં, ગુપ્તાએ એગ્રીફિલ્ડ્સ ડીએમસીસી બનાવ્યું, જે વૈશ્વિક ખાતરનો વ્યવસાય અંદાજે million 800 મિલિયન છે. કંપનીએ નાઉરુ સાથે ફોસ્ફેટ વેપાર સહિત વૈશ્વિક સ્તરે કાર્ય કરવાનું ચાલુ રાખ્યું છે.
નાઉરુથી આગળના આક્ષેપો
લીક થયેલા બેંકિંગ રેકોર્ડ્સ અને ઇમેઇલ્સ ગુપ્તાની કથિત સંડોવણીને જાહેર કરે છે:
ખાણકામની છૂટ માટે અલ્જેરિયાના અધિકારીઓને લાંચ આપવી.
“સ્ટ્રો મેન” ડિરેક્ટર તરીકે ગરીબીથી ગ્રસ્ત ભારતીય માણસનો ઉપયોગ કરવો.
ટોગો જેવા દેશોના ફોસ્ફેટ વ્યવહાર માટે નકલી ઇન્વ oices ઇસેસ જારી કરવું.
કાલ્પનિક ઇન્વ oices ઇસેસ દ્વારા વૈશ્વિક સ્તરે નાણાં ખસેડવું અને Australian સ્ટ્રેલિયન કરને ટાળવું.
એએફપીની ગુપ્તાની સંપત્તિ જપ્તી
2020 માં, એએફપીએ Australia સ્ટ્રેલિયા, સિંગાપોર અને ન્યુ યોર્કમાં ગુપ્તા સાથે જોડાયેલા મિલકતો અને બેંક ખાતા કબજે કર્યા, જેમાં કુલ 66 1,666 કરોડ (200 મિલિયન ડોલર) છે. આ ક્રિયાઓ ચાલી રહેલી ગેટએક્સ તપાસનો એક ભાગ હતી, જેમાં ગુપ્તાના વૈશ્વિક નાણાકીય નેટવર્કનો પર્દાફાશ થયો હતો.
પ્રત્યાર્પણ પ્રયાસો નિષ્ફળ
ગુપ્તાને દુબઈમાં ટ્રેક કરવામાં આવ્યો હતો, જ્યાં કાનૂની તકનીકીતાને કારણે તેને Australia સ્ટ્રેલિયામાં પ્રત્યાર્પણ કરવાના પ્રયત્નો નિષ્ફળ ગયા હતા.
અમિત ગુપ્તાની વાર્તા તાજેતરના ઇતિહાસમાં સૌથી નોંધપાત્ર કોર્પોરેટ ગુનાની તપાસમાં પ્રકાશિત કરે છે. આંતરરાષ્ટ્રીય ચકાસણી હોવા છતાં, ગુપ્તાએ પોતાનો વૈશ્વિક વ્યવસાય ચલાવવાનું ચાલુ રાખ્યું છે, અને ઘણા પ્રશ્નો ન્યાય અને જવાબદારી વિશે અનુત્તરિત રાખ્યા છે.
