ઝેપ્ટો સીઈઓ આદિત પાલચાએ કેન્દ્રીય પ્રધાન પિયુષ ગોયલની તાજેતરની “ડ્યુકંદારી” ટિપ્પણીને જવાબ આપ્યો છે, જે સોશિયલ મીડિયા અને સ્ટાર્ટઅપ ઇકોસિસ્ટમમાં વાયરલ થયો છે. ગ્રાહક-સામનો કરનારા સ્ટાર્ટઅપ્સને ધ્યાનમાં રાખીને વ્યાપક ટીકા પર પ્રતિક્રિયા આપતા, પાલિચાએ તેની ઝડપી વાણિજ્ય કંપની ઝેપ્ટોની અસરને પ્રકાશિત કરી અને તેની યાત્રાને “ભારતીય નવીનતામાં ચમત્કાર” તરીકે વર્ણવી.
X પરની વિગતવાર પોસ્ટમાં, પાલિચાએ ઝેપ્ટોએ ફક્ત years. Years વર્ષના ટૂંકા ગાળામાં કરેલા યોગદાન પર પ્રકાશ પાડ્યો હતો, અને દલીલ કરી હતી કે ભારતે ઇન્ટરનેટ કંપનીઓની કિંમત અને ભાવિ સંભવિતતાને નબળી પાડવી જ જોઇએ નહીં.
આદિત પાલિચા ‘ડ્યુકંદારી’ લેબલ સામે ભારતીય ગ્રાહક સ્ટાર્ટઅપ્સનો બચાવ કરે છે
આદતે કહ્યું, “ભારતમાં ગ્રાહક ઇન્ટરનેટ સ્ટાર્ટઅપ્સની ટીકા કરવી સરળ છે, ખાસ કરીને જ્યારે તમે તેમની તુલના યુ.એસ./ચીનમાં બનાવવામાં આવતી deep ંડી તકનીકી શ્રેષ્ઠતા સાથે કરો.”
તેમણે વધુમાં કહ્યું, “અમારા ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને, વાસ્તવિકતા આ છે: ત્યાં લગભગ 1.5 લાખ વાસ્તવિક લોકો છે જે આજે ઝેપ્ટો પર આજીવિકા મેળવી રહ્યા છે – એક કંપની જે years. Years વર્ષ પહેલાં અસ્તિત્વમાં નથી. Billion 1000++ કરોડ દર વર્ષે સરકારમાં ટેક્સ ફાળો આપે છે, જેમાં એફડીઆઈના એક અબજ ડોલર અને સોજોનો સમાવેશ થાય છે, જો ભારતના સોજો અને સેન્સના સોરામાં છે. ભારતીય નવીનતામાં, હું પ્રામાણિકપણે જાણતો નથી કે શું છે. “
ફાઉન્ડેશનલ એઆઈ પ્રગતિથી ભારતની ગેરહાજરી પર, તેમણે કહ્યું, “ભારતનું પોતાનું મોટા પાયે પાયાના એઆઈ મોડેલ કેમ નથી? તે એટલા માટે છે કે આપણે હજી પણ મહાન ઇન્ટરનેટ કંપનીઓ બનાવી નથી. છેલ્લા 2 દાયકામાં મોટાભાગની તકનીકીની આગેવાની હેઠળની નવીનીકરણ ગ્રાહક ઇન્ટરનેટ કંપનીઓમાંથી ઉદ્ભવી છે.”
કન્ઝ્યુમર ઇન્ટરનેટ સ્ટાર્ટઅપ્સ કેવી રીતે તકનીકી પ્રગતિ કરે છે તે સમજાવતા તેમણે કહ્યું, “ગ્રાહક ઇન્ટરનેટ કંપનીઓ આ નવીનતા ચલાવે છે કારણ કે તેની પાછળ મૂકવા માટે તેમની પાસે શ્રેષ્ઠ ડેટા, પ્રતિભા અને મૂડી છે. જો આપણે ક્યારેય મહાન તકનીકી ક્રાંતિનો ભાગ મેળવવા માંગતા હો, તો આપણે ઇન્ટરનેટમાં મહાન સ્થાનિક ચેમ્પિયન બનાવવાની જરૂર છે.
ઝેપ્ટોની ભાવિ દ્રષ્ટિને પ્રતિબિંબિત કરતાં તેમણે કહ્યું, “ઝેપ્ટો હજી પણ એક મહાન ઇન્ટરનેટ કંપની બનવાથી દૂર છે જે વૈશ્વિક શ્રેષ્ઠમાં મીણબત્તી રાખી શકે છે. પરંતુ અમે ત્યાં જવા માટે દિવસ અને દિવસ ચલાવી રહ્યા છીએ… આ વ્યવસાયમાંથી આપણે જે મૂડી ઉત્પન્ન કરીએ છીએ તે ભારતમાં લાંબા ગાળાની નવીનતા અને મૂલ્ય નિર્માણ તરફ રોકાણ કરવામાં આવશે.”
સ્ટાર્ટઅપ મહાકંપમાં પિયુષ ગોયલે શું કહ્યું
સ્ટાર્ટઅપ મહાકંપમાં બોલતા, કેન્દ્રીય પ્રધાન પિયુષ ગોયલે ભારતના સ્ટાર્ટઅપ ઇકોસિસ્ટમની દિશા પર ટિપ્પણી કરી. ચાઇનાના લોકો સાથે ભારતીય સ્ટાર્ટઅપ્સની તુલના કરતા, ગોયલે દેશના ડિલિવરી એપ્લિકેશન્સ અને ઇ-ક ce મર્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું, જ્યારે તેમણે નોંધ્યું કે, એઆઈ, ઇલેક્ટ્રિક વાહનો અને સેમિકન્ડક્ટર જેવી અદ્યતન તકનીકીઓ પર કામ કરી રહ્યા છે.
પિયુષ ગોયલે કહ્યું, “અમે ફૂડ/હાયપર ડિલિવરી એપ્લિકેશનો બનાવી રહ્યા છીએ; સસ્તી મજૂરી બનાવી રહ્યા છીએ જેથી શ્રીમંત લોકોએ બહાર નીકળ્યા વિના ભોજન કરી શકે, જ્યારે ચાઇનીઝ ઇવી, એઆઈ અને સેમિકન્ડક્ટર્સ પર કામ કરી રહ્યા છે.”
તેમણે વધુમાં કહ્યું, “શું આપણે આઈસ્ક્રીમ અથવા ચિપ્સ બનાવવી પડશે? દુકાંદરી હાય કર્ણ હૈ.”
શા માટે ભારત ડીપ ટેક અને એઆઈમાં પાછળ છે?
આદિત પાલિચાએ પિયુષ ગોયલ દ્વારા ઉભા કરવામાં આવેલી ખૂબ જ ચિંતાને સંબોધિત કરી, એક વ્યાપક સંદર્ભની ઓફર કરી. તેમના મતે, ભારતના ફાઉન્ડેશનલ એઆઈ મ models ડેલ્સ અને ડીપ ટેક કંપનીઓનો અભાવ ગ્રાહક ઇન્ટરનેટ સ્ટાર્ટઅપ્સને કારણે નથી – તે એટલા માટે છે કે ઇકોસિસ્ટમ હજી સુધી તેમનું સંપૂર્ણ સમર્થન નથી.
આદિત પાલિચાએ કહ્યું, “ભારતનું પોતાનું મોટા પાયે પાયાના એઆઈ મોડેલ કેમ નથી? તે એટલા માટે છે કે આપણે હજી પણ મહાન ઇન્ટરનેટ કંપનીઓ બનાવી નથી.”
તેમણે ઉમેર્યું, “પાછલા 2 દાયકામાં મોટાભાગની તકનીકીની આગેવાની હેઠળની નવીનીકરણ કન્ઝ્યુમર ઇન્ટરનેટ કંપનીઓમાંથી ઉદ્ભવી છે… આજે એઆઈમાં મોટા ખેલાડીઓ કોણ છે? ફેસબુક, ગૂગલ, અલીબાબા, ટેન્સન્ટ વગેરે (બધા ગ્રાહક ઇન્ટરનેટ કંપનીઓ તરીકે શરૂ થયા છે).”
ભારત કેવી રીતે પકડી શકે તે અંગે તેમણે કહ્યું, “જો આપણે ક્યારેય મહાન તકનીકી ક્રાંતિનો ભાગ મેળવવા માંગતા હોય તો પહેલા ઇન્ટરનેટમાં મહાન સ્થાનિક ચેમ્પિયન બનાવવાની જરૂર છે જે પ્રથમ એફસીએફમાં કરોડો ડોલર ઉત્પન્ન કરે છે.”