નિલેશ શાહ કહે છે, ‘ભારતે બીજી સેમસંગની ક્ષણ ચૂકી ન હોવી જોઈએ’, સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદન નીતિઓ માટે હાકલ કરે છે

ગ્લોબલ મેન્યુફેક્ચરિંગ રેસમાં ભારતની ચૂકી તકો વિશેની શક્તિશાળી ટિપ્પણીમાં, કોટક મહિન્દ્રા એસેટ મેનેજમેન્ટ કંપનીના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર નિલેશ શાહે નીતિ નિર્માતાઓને વિનંતી કરી કે દેશ સમાન ભૂલોનું પુનરાવર્તન ન કરે. સેમસંગની યાત્રાનો ઉલ્લેખ કરતા, શાહે સમજાવ્યું કે કેવી રીતે ભારતે 1990 ના દાયકાના મધ્યમાં ટેક જાયન્ટની પ્રથમ પસંદગી હોવા છતાં, સતત પ્રોત્સાહનો અને ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર સપોર્ટના અભાવને કારણે વિયેટનામથી મેન્યુફેક્ચરિંગની ધાર ગુમાવી દીધી.

નિલેશ શાહ કહે છે, “ભારતે બીજી સેમસંગ ક્ષણને ચૂકવી ન જોઈએ.

“સેમસંગ વિયેટનામ ગયા તે પહેલાં તેઓ ભારત આવ્યા હતા. તેઓ ભારતની સૌથી મોટી ગ્રાહક ટકાઉ કંપની છે અને નોઇડામાં વિશ્વનો સૌથી મોટો સિંગલ-લોકેશન મોબાઇલ હેન્ડસેટ પ્લાન્ટ ચલાવે છે. તેમ છતાં, વિયેટનામમાં તેમનું ટર્નઓવર ભારત કરતા six 6 લાખ કરોડ છે.” “વિયેટનામ એક બારમા ભારતનું કદ છે. કલ્પના કરો કે જો આપણે ઉત્પાદનને વધુ સ્પર્ધાત્મક બનાવીને અહીં રાખ્યા હોત. આજે ભારત ક્યાં હશે?”

સેમસંગે આર્થિક ઉદારીકરણના તબક્કા દરમિયાન 1995 માં ભારતમાં પ્રવેશ કર્યો હતો, શરૂઆતમાં વધતા જતા ગ્રાહક આધાર પર કમાણી કરી હતી. જો કે, કંપનીના 2008 માં વિયેટનામની પાળી-જ્યાં તેઓએ પ્રથમ મોબાઇલ ફોન ફેક્ટરી ગોઠવી હતી-એક વિશાળ વૈશ્વિક નિકાસ હબની રચના, વિયેતનામીસ સરકાર દ્વારા રોકાણકાર-મૈત્રીપૂર્ણ સુધારાઓ અને ઝડપી મંજૂરીઓ દ્વારા શક્ય બન્યું હતું.

શાહ, એક ગોલ્ડ-મેડલિસ્ટ ચાર્ટર્ડ એકાઉન્ટન્ટ અને મેરિટ-રેન્ક કિંમતે એકાઉન્ટન્ટ, આઈસીઆઈસીઆઈ, એક્સિસ બેંક અને ફ્રેન્કલિન ટેમ્પલટોનમાં રોકાણના સંચાલનમાં અ and ી દાયકાથી વધુ સાથે, ભારત આગળ વધવાનું શીખી શકે છે તે પ્રકાશિત કરવા માટે આ ઉદાહરણનો ઉપયોગ કર્યો.

નબળા વિદેશી રોકાણ નીતિને ઉત્પાદન મહત્વાકાંક્ષાઓ

શાહની ટિપ્પણી પણ ભારતના વિદેશી રોકાણ ઇકોસિસ્ટમમાં er ંડા માળખાકીય મુદ્દાઓ પર સંકેત આપે છે. જ્યારે ભારત પાસે સ્કેલ અને માંગ છે, તે ઘણીવાર નિયમનકારી અનિશ્ચિતતા, ઉચ્ચ આયાત ફરજો, ધીમી માળખાગત વિકાસ અને અસંગત રાજ્ય-સ્તરની નીતિઓને કારણે મોટા રોકાણો ગુમાવે છે. નિષ્ણાતો કહે છે કે જ્યારે વિયેટનામે ધંધો, ઝડપી મંજૂરીઓ અને કરની રજાઓ કરવાની સીમલેસ સરળતાની ઓફર કરી હતી, ત્યારે ભારતની લાલ ટેપ સમાન સ્કેલિંગને નિરાશ કરે છે.

પીએમ મોદીનું ઉત્પાદન દબાણ અને આગળનો માર્ગ

વડા પ્રધાન નરેન્દ્ર મોદીના નેતૃત્વ હેઠળ, ભારતએ મેક ઇન ઈન્ડિયા, પ્રોડક્શન લિંક્ડ પ્રોત્સાહન (પીએલઆઈ) યોજનાઓ અને બિઝનેસ રેન્કિંગમાં સરળતામાં સુધારણા જેવી પહેલ દ્વારા મેન્યુફેક્ચરિંગ હબ તરીકે પોઝિશનમાં નોંધપાત્ર પ્રગતિ કરી છે. ભારત હવે એફડીઆઈ માટેના ટોચનાં સ્થળોમાં છે અને ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અને સ્માર્ટફોન ઉત્પાદનમાં સતત વૃદ્ધિ જોવા મળી છે.

જો કે, નીલેશ શાહના અવલોકનો એક રીમાઇન્ડર તરીકે કાર્ય કરે છે કે વૈશ્વિક નિગમો ફક્ત બજારના કદ પર જ નહીં પરંતુ એક્ઝેક્યુશનની ગતિ, ખર્ચની સ્પર્ધાત્મકતા અને નીતિ સ્થિરતા પર આધારિત દેશોનું મૂલ્યાંકન કરે છે.